通過(guò)微信指數(shù)可以了解某個(gè)關(guān)鍵詞分別在7日、30日、90日的流行度表現(xiàn)，通過(guò)其指數(shù)波動(dòng)情況，我們甚至可以預(yù)判出某個(gè)關(guān)鍵詞在未來(lái)近階段的表現(xiàn)情況。

那時(shí)候企業(yè)最好不要賺錢(qián)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的特征就是免費(fèi)。我看到廣發(fā)證券策略陳杰的研究中也提到，1973年6月開(kāi)始美國(guó)通脹起來(lái)，經(jīng)濟(jì)增速再次下滑，進(jìn)入了典型的滯脹周期。

我們A股的投資，在過(guò)去幾年也在經(jīng)歷這種輪回。首先，中國(guó)的“漂亮50”和美國(guó)的“漂亮50”完全不同。但是之后的上漲可能更多來(lái)自于泡沫中的游泳了。

而當(dāng)初標(biāo)普500平均的市盈率為33倍。中國(guó)“漂亮50”未來(lái)的分化和泡沫演變我認(rèn)為中國(guó)的“漂亮50”模式已經(jīng)進(jìn)入了泡沫階段，未來(lái)的發(fā)展將延續(xù)任何一次泡沫的演變和發(fā)展，也就是索羅斯說(shuō)的BoomtoBurst。

比如“漂亮50”中的龍頭股IBM(當(dāng)初的代號(hào)是IBuyMoney)股價(jià)在那段時(shí)間下跌了21%，跑輸市場(chǎng)13個(gè)點(diǎn)。

在A股的“漂亮50”基本上是白酒+家電，再疊加海康，歌兒股份這類電子股。小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過(guò)天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒(méi)有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過(guò)不去的，上來(lái)上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見(jiàn)嗎?如果，我是說(shuō)如果，我們沒(méi)了廣告費(fèi)，沒(méi)了運(yùn)營(yíng)和推廣的人員工資，沒(méi)有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說(shuō)來(lái)說(shuō)去的問(wèn)題還有資源不公的問(wèn)題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開(kāi)始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問(wèn)題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門(mén)太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬(wàn)千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

這就是所謂的流量，說(shuō)白了不給天貓錢(qián)商家就沒(méi)有流量。感謝關(guān)注我的人，再次跪求人艱不拆。

摘要：今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過(guò)天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒(méi)有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過(guò)不去的。但是他會(huì)不斷塑造成功的典型，100個(gè)人死了99個(gè)1個(gè)人過(guò)得很好，外面的人也會(huì)盯著那一個(gè)人，所以即使死了一批，會(huì)有另一批前赴后繼，但是他們絕大多數(shù)都逃脫不過(guò)炮灰的命運(yùn)，這就是淘寶。